肖东坡讲述《乡约》

我去了很多地方讲过课，今天感觉尤其的紧张，尤其是看到就坐的都是各位首长，都穿着军装，一看黄主任就有点浑身发抖，肃然起敬，今天感谢大家跟我一起分享一个栏目从创办到成长的过程，我也很开心能有这样一个机会跟在座的首长、老师、同志们一起交流这样一个创作过程。
    2003年底我是通过竞聘来到中央电视台七套创办了《乡约》栏目，当时竞聘很紧张，我当时在山东电视台做的《乡村季风》栏目，到中央七套是一个更高的平台，当时有17个人参与这个栏目的竞聘，我是十个全新改版栏目当中唯一的一个外来人，到现在为止将近五年的时间，整个节目年平均收视率每一年都有大幅度的提升，第一年0.147，排名七套第17位，第二年提高68%，收视率达到0.24，第三年是0.38，去年全年平均收视率是0.59，今年第一季度平均收视率是0.66，这几年每一年栏目平均收视率都有大幅度提升。同时也获得了七套最高的收拾记录的保持者，我们一期访谈节目单期收视率达到1.66，去年七月份央视国际网站的月点击量排名央视三百多个上榜栏目第十名，我们还获得全国十大最具商业投资价值的称号，刚刚在黄山召开的中国百强年会《乡约》获得了最佳传媒贡献奖，我获得了最佳传媒经理人奖，去年还入选了榜样2007的称号。这几年栏目可圈可点的变化可能有这样的数字可以加以概括，但是真正能够带来这些变化背后的过程却是一言难尽，我觉得在这个里头我们经历了很多很难想象的、不堪回首的过程，我以前在山东电视台是农科频道的总监助理，也是山东广播电视台的首席主持人，还出过书，在山东电视台靠主持一档周播的15分钟的节目，获得了全国金话筒奖，同时获得中国广播电视播音主持制作一等奖，包括中国电视奖一等奖、中国广播电视新闻奖一等奖，过去在这样一个环境里，为什么要离开呢？我当时离开的原因很简单，我觉得我好像一眼看到十年以后的我，当时在山东广播电视局，这个行政构架的要求是大家伙眼睛都往上看，大家要讲究统一政令畅通，局长看省委宣传部部长、台长要看局长、制片人要看主任、编导要看制片人，山东电视台本身是一个事业单位要跟市场结合，眼睛要往下看，这种双重构架也给我们从业人员带来双重的从业标准，我就一眼看到十年以后的我，我说十年以后我顶多是频道的副总监，这个环境制约了我的发展。我觉得我用20%的劲工作就够了，不用自己做片子、不用自己亲自采访了，我用30%的劲工作就冒了，用40%的劲工作差不多就臭了，如果用50%的劲工作肯定是疯了，在这样一个大的环境底下我会感觉到人只有一辈子，我很希望在从事我热爱的事业过程当中能够有更高的追求和跨越，我渴望着一个更好的能够施展自己的平台。2003年底我通过竞聘成为中央电视台七套农业节目《乡约》栏目的制片人兼主持人那一刻开始我发现有很多东西跟我以前想象的完全不同，第一没有人，我虽然是制片人但是一个人都没有，而我走的时候山东电视台台长专门把我叫到办公室，说你走我拦不住，但是你不能带走我任何一个人。我答应了他。