相 信 自 己 是 太 阳

─── 于岩副董事长在2004年度集团各系统员工培训会上所做的关于企业文化的讲话

 各位同仁：今天我们交流一下关于“瑞年文化”的课题。此讲只想达到一个目的和解决一个问题，叫做认同，对于瑞年企业的认同，实质上意味着对于一种文化的认同。 一、文化与企业文化 要想知道企业文化，就得首先粗略了解文化这一概念。文化是人类发展过程中创造的精神和物质的总和。在整个人类的发展过程中，作为主流性的文化是不断发展的，或者叫历史，所有的文化都需要时间和空间来体现，整个中国上下五千年发展史，就是文化的发展史。文化有先进和落后的分别，我们把先进文化称之为文明，中国是文明古国，有四大发明，但中国文化的发展从明清之后逐渐呈现落伍的趋势，因为中国文化中很精髓很地道的是“克已复礼”，是中庸，这样的文化特色跟现在的市场经济有很大的距离，所以在近代中国少了精神文明，自然也就不会创造出十分辉煌的物质文明。什么是企业文化呢？企业文化是指企业员工共同信奉并在现实中实行的价值观念。这个概念是中国著名的经济学家魏杰提出的，不是原文，但大致意思是这样的。关于企业文化这一概念，据一家咨询公司粗略的统计全世界有180种说法之多。为什么企业文化这一概念在认识上有这么大的差距呢？是因为文化是思想范围内的东西，应当说它不是纯物质的，文化的载体是人，由于人受不同地域的影响及自己身经历的差异，就形成了观念上的不一致，所以我们这里强调共同信奉这一观点。企业文化我们应该从三个方面整体来理解：一是共同的观念；二是现实中一定要实行；三是有自己的特色，否则的话，它不是一个实际意义的企业文化。中国的企业实质上大都没有企业文化，有文化特色的企业就更少之又少。我们过去通常能看到这种很标准的标语口号，大多企业都在用，比如：务实、敬业、无私奉献；团结、求实、创新、高效等。有一咨询公司通过调查分析了四十家企业，差不多有三十家企业提法是雷同的，这不是企业文化，这是社会文化。 二、瑞年企业文化特色 瑞年到底有没有文化？如果要搞清楚瑞年到底有没有文化，先要弄清三点： 一是,人有没有信念？给大家讲一个例子：作为中国社会主义的缔造者的毛泽东。在中国共产党创业初期是很艰难的，斯诺拍过毛泽东一张照片，他当时的穿着可以用二个字“寒酸”来解释。这么一拨人，最终把中国的江山打下来，当然，这有诸多历史的原因，但是我觉得信念起了一个很重要的作用。综合毛泽东个人的性格魅力，总结他一生中颇有成就的地方，应当是理念的制造和理念的传播。毛泽东所领导的长征可由两句话概括，即走一路，吵一路，最终的结果是吵出了一种思想叫毛泽东思想。毛泽东思想是一群人的思想，毛泽东思想是中国共产党建国和搞社会主义建设的理念。现在看宗教信仰的作用：有一个叫拉什迪的，英国很著名的作家，写了一部小说。伊朗领袖霍梅尼认为，这篇小说亵渎了先知穆汗默德。他发出一句话：全世界穆斯林联合起来，杀死拉什迪。他这句话发出后，拉什迪轻易不敢出屋，在重兵重重的保护下过了三年。为什么宗教会有这么大的凝聚力，他不用给任何经济利益，就可产生效应，因为信仰！二是,文化有没有特色呢？例：有印度人、中国人、美国人同时看瀑布。瀑布很美丽，很壮观，在数百尺高度飞流而下，溅起了无数小水珠形成了宏大的气势，在场的三个人不约而同的全都惊呆了，很是被眼前这种壮观所吸引。之后，印度人当时双手合十，行礼跪拜，他认为这是一种神的象征，一种神的力量，造就了大自然这种奇异的美丽；中国人呢，看完了之后也心满意足，挥笔画下了十分壮美的国画；美国人看完了这瀑布之后，立马就回去了，写了方案，要在这里建一个电站。这告诉我们什么呢？文化与信仰是有差异的：中国的文化有儒家风范，文房四宝，体现得很典型；印度人擅长载歌载舞并带有较浓厚的佛教色彩；而美国是一个典型的市场经济国家，受市场理念影响，他追求实际人生，追求人要活得好，建电站，去挣钱成了主导观念，以上例子给出的答案是：人有信念（文化），同时文化有特色。三是，瑞年文化的特色是什么呢？瑞年人的信念和追求又是什么呢？瑞年文化源于企业十余年的发展。历经无数惊涛骇浪之洗礼，在思索与奋进中演变，在成长与磨练中形成，它浓缩了瑞年人商海搏杀、艰辛成长的历程，经大浪淘沙之后而沉淀下来。由此构筑起的瑞年文化核心理念（信念）深深根植于所有瑞年人的心中，即：以致身医药保健事业为根本，以振兴民族健康产业为己任，凝聚一批优秀人才，在中国医药保健产业走向世界的进程中，肩负起历史赋予我们的使命和责任，用“良心品质、完美服务”的追求，把自己打造成中国医药保健行业的一流企业。